Le coaching operationnel
de vos managers pour une performance decuplée
Les équipes d’encadrement jouent un rôle primordial dans l’amélioration de votre performance industrielle. Grâce au coaching en entreprise, nous les aidons donc à adopter les bons comportements et à prendre les bonnes décisions ; à monter en compétences à la fois sur les hard skills (savoir-faire) et les soft skills (savoir-être).
Tous nos consultants sont coachs certifiés de l’IFG Paris, et sont donc à la fois experts en performance industrielle et en coaching, car l’humain doit être au cœur de la performance pour qu’elle soit saine et durable ! Retrouvez sur notre site de plus amples informations également sur le chantier Quick Win, la mesure et l’amélioration du taux de rendement synthétique et l’amélioration continue.
Les 4 phases
de la mission de coaching
- Les premières rencontres vont permettre au coach de préparer la réunion tripartite (entreprise / coaché / coach), à l’issue de laquelle un contrat sera rédigé avec chaque coaché.
- Le coach prendra en compte tous les acteurs concernés, ainsi que la dimension hiérarchique et la part de contrainte dans la demande de changement.
- Durant ces entretiens individuels, le coach aidera la hiérarchie à clarifier sa demande de changement vis-à-vis du coaché.
- Les attentes et les enjeux seront ainsi mieux explicités lors de la tripartite, ce qui favorisera la réussite du coaching.
Lors de cette réunion tripartite, le coach présentera :
- Le déroulement des séances de coaching (durée, lieu, méthodologie, nombre de séances).
- Les règles de confidentialité seront explicitées.
- Les objectifs du coaching seront déterminés avec l’accord du coaché.
- Comment mesurer les résultats du coaching.
Déroulé d’une séance :
- Observation du coaché dans le cadre de sa mission de chef d’équipe ou d’adjoint. Chaque séance d’observation sur le terrain dure environ 1,5h en fonction de la situation à observer (début de poste, passage de consignes, animation de réunion, etc.).
- Présentation au coaché de ce qui a été observé et perçu sous forme de « miroir ».
- Travail avec le coaché afin de rechercher les points d’amélioration et de mettre en évidence les points bloquants
- Rechercher les causes, en analysant le processus comportemental / de communication du coaché.
- En fin de séance, détermination de requêtes à mettre en place par le coaché entre deux séances de coaching.
L’évaluation aura lieu de la réunion tripartite de fin de coaching. Une évaluation intermédiaire au bout de 5 séances de coaching pourra être faite si nécessaire
Remarque importante :
- Le coach se donne le droit d’interrompre le coaching à tout moment.
- S’il s’aperçoit que la personne coachée est un pervers narcissique, il en informera la Direction.
Découvrez les réponses à vos questions
Comment placer l’humain au cœur de la performance avec le coaching opérationnel ?
Le coaching opérationnel s’avère être le catalyseur qui permet de transcender la performance dans l’entreprise en mettant l’accent sur le développement humain.
Il s’agit d’une démarche proactive qui vise à renforcer les capacités des dirigeants et des managers, tout en promouvant une culture d’efficacité et de collaboration au sein des équipes.
En mettant en lumière l’importance des compétences individuelles et collectives, Valoy Conseil vous offre les outils nécessaires pour que votre organisation atteigne tout son potentiel et ses objectifs.
En quoi consiste notre accompagnement de coaching opérationnel ?
Notre solution de coaching opérationnel se distingue par son approche ciblée sur l’optimisation des compétences et la mise en place de pratiques managériales efficaces.
En premier lieu, l’expertise de nos consultants vise à renforcer le leadership des dirigeants et managers. Par le biais de sessions dédiées, ces derniers sont guidés pour apprendre comment prendre les bonnes décisions, renforcer leur capacité à insuffler une culture et un état d’esprit propice à la réussite de l’entreprise.
L’accent est mis sur deux domaines clés : les hard skills ou compétences techniques, essentielles pour la maîtrise des outils et des processus liés à la performance industrielle, et les soft skills ou le savoir-être, qui englobent les compétences managériales, comme la communication, la cohésion d’équipe et la résolution de conflits.
L’objectif principal est d’assurer la conduite du changement de manière efficiente. En effet, face aux évolutions constantes du monde professionnel, les entreprises doivent adapter leur 14 stratégie. Le coaching opérationnel guide ainsi les managers dans cette transition, en leur fournissant les outils nécessaires pour la mise en œuvre de nouvelles méthodologies.
Le développement professionnel est un autre pilier de cet accompagnement. En collaboration étroite avec la gestion des ressources humaines, votre coach Valoy Conseil travaille à identifier les besoins de formation des collaborateurs, garantissant ainsi une montée en compétences constante et globale. Notre expertise dans le coaching opérationnel est un puissant levier pour votre entreprise, si vous souhaitez maximiser son potentiel, en renforçant les compétences de vos équipes et en instaurant une dynamique d’amélioration continue.
Comment rendre l’équipe dirigeante plus efficace dans son management avec le coaching opérationnel ?
Au sein de notre cabinet de coaching opérationnel, tous nos experts sont animés par une mission centrale : guider et soutenir les dirigeants, managers, cadres et décideurs dans le renforcement de leur efficacité managériale.
Comment procédons-nous ? Par une approche systémique qui mêle accompagnement individuel et collectif.
Approche individuelle
Notre coaching professionnel est adapté à chaque dirigeant ou manager. Il s’agit d’une opportunité pour chaque superviseur de mieux comprendre son style de management, de mieux gérer ses rapports avec son équipe, mais aussi d’améliorer ses compétences relationnelles.
L’individu est encouragé à trouver ses propres solutions aux challenges qu’il rencontre, optimisant ainsi l’exploitation des potentiels individuels des managers et dirigeants.
Approche collective
Le management ne fonctionne pas en silo. Les décisions et actions d’un dirigeant ou manager ont un impact sur l’ensemble de l’organisation.
C’est pourquoi nous promouvons l’intelligence collective. En travaillant sur les rapports psychosociaux et en adoptant un coaching systémique, nous aidons les cadres à faire émerger des solutions collaboratives.
Voici quelques contextes dans lesquels notre intervention se révèle particulièrement bénéfique :
- Situations où les décideurs ont du mal à atteindre des objectifs malgré une vision stratégique clairement définie.
- Environnements où la communication managériale est entravée, ce qui nuit à la productivité.
- Scénarios nécessitant une refonte des styles de leadership pour s’aligner sur les besoins évolutifs de l’entreprise et les attentes actuelles des travailleurs.
L’essence de notre mission de coaching opérationnel réside dans la conviction qu’un manager ou dirigeant éclairé, doté d’une vision claire et de compétences affinées, est en mesure non 15 seulement transformer son équipe, mais aussi l’ensemble de l’organisation pour atteindre les objectifs fixés par le projet d’entreprise.
Avec Valoy Conseil, chaque leader apprend, grandit et évolue pour répondre aux demandes sans cesse changeantes du monde de l’industrie.
Comment l’excellence opérationnelle s’acquiert avant tout par l’humain ?
L’excellence opérationnelle ne réside pas uniquement dans des systèmes sophistiqués ou des technologies avancées, mais s’acquiert avant tout par l’humain.
La posture hiérarchique doit clarifier les attentes tout en valorisant chaque collaborateur, car motiver et reconnaître les talents est essentiel pour atteindre des performances optimales.
Le processus de coaching opérationnel joue un rôle crucial en renforçant le relationnel et en développant la capacité à fédérer les équipes autour d’un objectif commun. En mettant en œuvre un plan d’actions centré sur les hommes et les femmes, toutes des forces vives de l’entreprise, en écoutant et en adaptant les approches en fonction des besoins individuels et collectifs, les dirigeants peuvent transcender les limites traditionnellement imposées par la structure hiérarchique et créer un environnement propice à l’excellence.
Pour insuffler cette dimension humaine à votre quête d’excellence et de performance opérationnelles, optez pour l’expertise de Valoy Conseil. Nos coachs expérimentés vous guident à travers chaque étape, en personnalisant les interventions pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise. Choisissez Valoy Conseil pour une transformation centrée sur l’humain !